筑巢以吸引凤凰的建设重点是人才。为了进一步促进团队人才系统的建设，并在整个过程中做得很好，并在储备人员的所有培养中都做得很好，Kaisa Group于7月27日举行了2025年的研讨会管理。Kaisa集团董事会主席Guo Yingcheng参加了研讨会并发表演讲。这种深厚的交流不仅反映了Kaisa对年轻才华的高度关注，还反映了“将才华作为锚定并航行到未来的蓝色海洋”的遥远布局。 Mai Fan, Executive Director and Vice Chairman of the Board of Directors and President of Group Holdings, Guo Xiaoqun, Executive Director and Co-President of Group Holdings, Song Wei, Executive Director and Executive President of Group Holdings, LuoTingting, Executive Director and Chief Financial Officer of Group Holdings, Xie Binhong, Chief Human Resources Officer of Group Holdings, Guo Xia Xiaoxin, Vice Cha集团控股公司和其他管理团队的Irman参加了辛po。在开发和发展发展基础的发展和发展的研讨会上，所有管理团队都分享了他们扎根公司的经验和经验，培训培训和培训培训，鼓励管理学员继续在知识和实践技能方面提高他们的技能，勇于练习挑战性活动，通过我的职业经验，使我的使命来实现他们的职业技能。 Kaisa Group主席Guo Yingcheng在演讲中讲话。他强烈证实了新吉亚的精神，即“动态，充满活力的有力”，并指出，大量的年轻雇员是Kaisa的“新力量”和可持续发展的“继任者”，以及Kaisa的长期基础。她提供了促进业务变化和发展的重要任务，并提出了三个对青年成长的期望：FIRST，困难并在成长中产生了“弹性基因”。“ Catalyst。” Kaisa发展了26年的发展历史，从城市更新的先驱成长为不同行业的公共服务提供商。如果这是近年来第一个城镇维修项目的复杂游戏或工业周期的波动，那么Kaisa总是以艰难的苦难陷入困境的僵局，将问题作为阶梯而陷入困境，并通过解决问题来确定价值，将其纳入了小组人才的血液训练中，而Xinjiazu需要加热“与Cabsibals”中的“抗击能力”。其次，我们必须改变我们的概念，并以“出生思维方式”领导新的发展模型。 Nahaharap sa pagbabagong-anyo ng "imbentaryo ng panahon" ng industriya ng real estate, ang grupo ay hindi sinasadyang na-deploy ng mga bagong track tulad ng pinagsamang pag-unlad ng kultura, negosyo at turismo, biomedicine, at pangangalaga sa kalusugan, Hinihikayat Ang Xinjiazu na gumamit ng pag-iisip ng cross-border upang masira ang mga hangganan, ang mga hangganan ng mga makabagong solusyon upang tukuyin ang hinaharap, at magtatag ng isang makabagong kapangyarihan upang mag-proyekto ng Improvement, owned upgrades, etc. The mechanism of interactive suggestion to combine personal growth在PAG公司开发中，并实现了良好的两轮驱动轮换。第三，我们必须继承文化，并实践“只有在战斗的情况下您才能获胜”的愿望。在过去的26年中，Kaisa的人民只通过与自己的爱作斗争并加强成为世界上的第一名而赢得了胜利。他们开辟了一段艰难的老镇装修，并开始了独特的发展道路，并创造了繁荣的途径。现在面对严重的挑战，我们需要进行名人人民的铁军文化，坚信成功，遵循任务，永不放弃，团结一致，并共同将公司推向健康的发展轨道。三分之一基于人才的机器机器已经驱动了业务变化，并且已经实现了数千年的发展，并专注于人才。遵循人才策略，该小组已成立了26年，并坚定建立了人才领导的人才领导的发展取向，继续改善吸引和培养才能的机制，并护送该小组维持质量发展。今年，Kaisa集团克服了发展的困难，回应该国要求“稳定工作和稳定期望”的呼吁，并有勇气承担企业社会的责任，并采取了许多步骤，并采取了许多步骤，以不同的知识和才华吸收了不同的知识和才华，以结合团体维护的才华横溢的储备，以维持该小组的维护。自2003年以来，KAISA集团的“新jiazu”项目已启动23年，并为Kaisa开发保留了人才来源。许多剩下的Xinjiazu变得独立，成为公司发展的古鲁加德。 Kaisa小组尊重每个剩余人才的个人特征和职业选择，并为“专业”和“管理”设计了两个渠道，这些渠道可以是高级经理和技术专家。根据“ 1-2-5-8-10”综合的新济祖培训计划系统，Kaisa希望新习Jiazu能够实现1年的学员，2 - 3年的经理水平，5年管理，8年的总经理和10年的总统级别的迅速增长。培养批次的同事，他们在职业生涯中诚实，在道德上且能够具有不同的管理行为。特别是在过去的四年中，管理团队敢于面对困难，并在“确保交付，保证付款和稳定性”中发挥重要作用。在人才培训方面，根据该小组的持续发展的需求，Kaisa开发了成熟和三维人才培训系统“三力和四个级别”的tem。培训项目是由领导力，专业精神和文化力量的三个维度分开的，各级员工的领导才能通过一个四级人才系统（总裁，一般，精英，潜在，Xinjia）提高，并从上到下建立了一个学习组织，以为每个员工提供培训和学习机会，并为最佳实践提供人力资本的发展机会。从“ Xinjia”到行业的专栏，Kaisa在人才和组织之间建立了双赢桥梁，具有系统的培训系统，包容性的增长环境以及前瞻性的观点。将来，该小组将继续改善人才训练系统，依靠机制来刺激内源性动机，并依靠才能释放发展的活力，以便公司将成为聚集和培养其余人才的地方，成为职业发展的地方，以及成为职业发展的地方，并成为成为职业发展的场所实现价值，确保“第一个来源”在“第一个”和智力保证中发生了变化。 来源︱KAA集团持有 i -edit︱ruiqi