作者戴丽娟 在过去的十年里，中国卖家开启全球化的方式往往是机会主义的：抓住一个热门产品，进入一个节点，攻克一两个成熟站点，从而乘上跨境电商的浪潮。但2025年的跨界场景就完全不同了。在杭州国际博览中心举办的亚马逊全球机遇与拓展媒体论坛上，多位亚马逊全球高管罕见齐聚。他们一人就传递了一个信号：全球布局不再是可有可无的选择，而是中国品牌成长的必经之路。当AI工具的普及、全球物流网络的扩张、合规标准的完善构成新一代跨境连锁的基础时，“上架卖到全世界”的机制就不再是愿景，而是接近实现的未来版本。同时，欧洲、北美、拉丁美洲、中东、印度、澳大利亚等地区呈现出前所未有的多元化增长势头。卖家不再依赖单一站点，而是通过多市场、多时段、多赛道的组合构建更加稳定的增长曲线。跨境电商版图已重新绘制，中国品牌正在经历从“站点扩张”到“全球运营”的转变。论坛上，亚马逊中国副总裁、全球门店新兴市场负责人张琪做出了明确的判断。过去，卖家通过追随兴趣或趋势来进行全球扩张，但现在他们开始以战略性的方式关注海外市场。许多年收入超过百万美元的卖家已经开始意识到，进入新网站的关键不是“快”而是“正确”。他们开始使用投资回报率的角度来评估机会，使用合规阈值来确定可行性，并使用成熟度预期来确定投资节奏。从广义上讲抓住精细化的全球布局，这个阶段的卖家更注重底层的方法论——如何判断市场空间，如何最大限度地减少试错，如何构建一条真正适合自己的全球路径。 “战略全球化”的趋势，从buonworld主要市场的变化中可以看得更清楚。在被认为是“下一个超市”的拉美地区，4亿人口带来的巨大需求以及南北半球的季节差异，让中国卖家有了新的节奏感。墨西哥超过 60% 的网购用户使用亚马逊。亚马逊刚刚在巴西完成了110亿美元的物流投资，拥有250个物流中心和水平的配送速度。这正在为中国卖家构建一个快速可复制的增长模式。很多卖家第一次意识到，同时淘汰淡季市场的产品可以显着平滑全年的销售曲线，使增长不再受制于单一市场的大销量和淡季。澳大利亚就像是“通关难度最小”的全球跳板。这个市场的用户习惯与欧美非常相似，政策透明，运营风险低。此外，亚马逊正在将其大件物流能力扩大到原来的2.5倍。家具、运动器材、家居生活等中国品牌擅长的品类正在进入黄金窗口。从2026年开始，中国直运澳大利亚的时效将提高近一倍，这意味着高价大件物品进入当地消费者的门槛将显着降低。中东市场的故事更加引人注目。亚马逊在阿联酋创下的六分钟送达纪录，将电商物流速度推向新阶段。快速配送正在改变消费者的购物方式操作，提高重复次数和忠诚度，比以往更快地生产新产品。以前需要半年甚至一年的品类突破，现在在中东只需三个月就能实现。中国品牌的供应链优势在这里被无限放大，新地块的早期红利也因此充沛。在印度，增长的逻辑完全不同。五年内突破千亿美元的市场，形成1.6亿中产阶级的社会，覆盖关税、合规、标签、物流的外贸直销体系重新建立。对于中国品牌来说，这不是一个短期爆发的市场，而是一场“越早进入，越能收获长期复利”的耐心游戏。欧洲是全球电子商务的另一个关键地点。庞大的用户基数、高客单价以及对性价比的天然偏好，让中国品牌的本土优势更加凸显。一click多站点同时货架、Paneu的自动库存分配，以及亚马逊支持的VAT、EPR、EU责任人等服务的系统集成，将无法降低该品类的物流和佣金成本，将进一步增加不同市场的收入可能性，共同构成卖家全球化的坐标——他们不仅仅是“在更多地方复制热门产品”，而是通过了解市场节奏、消费者行为、物流基础设施和增长，开发出一套既有选择性又有弹性的全球增长模式阶段。这一趋势在不同地区高管的分享中逐渐清晰——全球运营不是要增加更多国家，而是利用人工智能工具、合规系统、本地洞察和综合物流网络，将跨境运营从“做得更多”转变为“做得更好”。全球化评价亚马逊提出的amework也告诉卖家，全球化的核心不是冲向更多的市场，而是对每个进入的市场有明确的产品匹配、增长节奏和资源策略。随着“下一代跨境连锁”加速发展，曾经被认为理想的跨境情况“一站式全球销售”变得更加可行。对于卖家来说，真正的挑战不是出国本身，而是如何同时驾驭多个世界的节奏：拉美季外跑、欧洲成熟消费跑、中东新品提速跑、澳洲高价值跑、印度长期建设跑。走向全球化2.0：从跨境品牌到全球品牌跨境电商正在进入一个新的周期——从“访问多少网站”到“如何经营全球业务”；从卖货逻辑到品牌逻辑；从退出到进入，深入、稳定。 2025年可以转折的一年。中国品牌的全球化不再是地域的扩张，而是商业方式的改写。如果说跨境电商第一阶段解决的是“渠道全球化”，那么“多站运营”成为主流则迫使品牌进入“认知全球化”。越来越多的品牌开始意识到，跨界只是开始，全球化才是结束。真正从“卖全球”到“记全球”的品牌，不仅在平台上捕获了流量，而且还与世界各地的消费者建立了关系。他们在每个网站上构建自己的内容故事、塔特思维和生命周期管理——这是未来增长的障碍。当中国品牌进入“多站时代”，也意味着他们正在走向下一阶段的行业竞争：不再靠快速销售，而是靠长久生存；他们不再依赖平台来生存活力，但品牌增长。这条路更艰难，但也更有价值。免责声明：本文观点仅代表作者个人观点，仅供参考和交流，不构成任何建议。 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括Mayroon Man的图片和视频）由网易HAO用户上传并发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。