简介：Vivo几乎从未有任何叙述，也没有任何惊喜的举动来吸引人们的注意力30年。相反，它总是遵循“维持真理”的道路。 Lu Yan/May -set Lishi业务评论/在中国改革和开业后的几十年中，在业务发展的数十年中，出现了许多受欢迎的公司。这些公司当时是业务领域“意外变化”的代表。有些人依靠资本运营，有些依靠品牌包装，有些则依靠模型更改……但是40多年后，这些公司中的大多数已经消失和崩溃。这使我们有可能考虑公司最重要的业务模式应该是什么？就像在当前的商业世界中一样，仍然有一些有争议的坦率技能。例如，许多企业家每天都花费大量精力 - 记录视频，直播的广播以及对公众舆论误解创建IP商人并协助公司营销；一些企业家擅长通过资本运营快捷方式（例如投资，融合和收购）迅速整合资源并迅速扩展其业务。从长远来看，这些技能是否有效？为了获得正确的答案，我们需要回到真正旅行周期并了解其永恒增长背后的基本逻辑的好公司。其中，中国有一家值得关注的公司Vivo是中国智能手机行业的一家受欢迎的公司。 Vivo在该行业的Buon中取得了独特的成功，也就是说，这是中国沟通领域的唯一一家公司，该公司从手机到功能上的手机再到智能手机都经历了两次主要变化，并且在行业阶段中间保持稳定。在Vivo成功回应该行业的干扰的背后，应该有某种“业务密码”。系统之后在过去30年中，对体内发展的各个阶段的评论，对我来说最令人惊讶的是，在30年的发展的30年中，Vivo公司几乎从未有过任何好的叙事，或者任何引起人们注意的令人震惊的动作，但总是遵循“维持真理”的道路。公司在一段时间内做正确的事情并不困难，但是Vivo连续30年保持“维护正确的Paraan”非常罕见。 2在业务领域，关于业务成功的第一个主要因素有许多讨论。尽管我们经常听到不同的陈述，例如“策略是国王”，“品牌是国王”，“组织是国王”和“文化是国王”，但最商定的答案应该是“产品是国王”。经营企业的第一种方法是制造出色的“产品”。国内制造商不平衡。该公司非常重视质量，并与当时领先的概念和技能。 Compared to the products of competitors, the look is more beautiful, the structure and surface treatment are more refined, and the performance is more stable and reliable. As soon as it occupies a leading position in the phone market and eventually approved and has been as a "popular Chinese product" through general administration, inspection and quarantine quality. During the phone features, there are a large number of fake machine manufacturers in China that "make fast money" and the quality of the product is quite unstable, causing consumers to be dissatisfied with domestic brands. Since entering the mobile phone marketIn 2004, Vivo was working hard for product quality efficiency, and successively created national levels such as BBK mobile phones, blue and white porcelain and Yi Jiangnan. Soon it stood from a number of domestic mobile phone companies and became one of the most important forces that support the credibility of China's national手机行业。在创建不同的产品时，Vivo将继续增强产品的质量。在2008年举行的高质量会议上，它打破了当时因锤子不合格而取消的产品，从而使人们的意识质量进一步渗透到了Vivo的骨髓。在中国智能手机行业发展的早期阶段，运营商和电子商务尊重这两个主要渠道路线。这两种路线主要是竞争性的，价格低廉，产品的质量给许多消费者带来了不愉快的。一方面，Vivo选择专注于离线公开市场，并专注于根据其基本功能以及基于对长期行业的判断而创建高质量智能手机的专注。首先，到2012年底，第一个流行的智能手机产品Vivo X1。 X1原型的初始厚度为7mm，但最终被“切割”至6.55mm，比薄的0.1mm薄当时世界上的手机。 X1之后，Vivo推出了一系列行业领先的手机产品，例如Xplay3s，X5Pro，X7和X9。最后，随着上面不断积累的兴趣产生的兴趣的复杂影响，它在2015年成功地排名了中国智能手机市场的前5名销售。它不再对其产品的可靠性感到满意，而是在寻找变化并导致变化。接下来，它创建了一系列更强烈的产品，例如X50，X60，X70，X90，X100，X200等，在性能，成像，电池寿命和AI领域领先行业发展。迄今为止，Vivo在中国市场中保持了第一名的国内品牌的地位四年半，而超过4,000元市场的高端市场部分继续上升。除了制作好产品外，Vivo总是粘附正确的方法来优先考虑“合作伙伴”的利益。从本质上讲，公司不是创始人私有的，而是由投资者，雇员，合作伙伴和社区组成的合同中心。在手机通信的印度链条中，有两个重要的合同伙伴，一个是上游供应商，另一个是下游频道的商人。因为这两个群体的安全在很大程度上取决于与他们合作的品牌拥有的发展，所以发展是相对被动的。分析开发中国电子消费行业的过程，许多供应商和渠道交易者受其合作伙伴品牌的责任的严重影响。如果您与公司供应商和渠道提供商进行调查，IVO必须是与合作伙伴的最愉快的公司之一。沉思经常在公司内部强调，”我们反对对整个人的乐趣并追求乐趣。不要从中赚钱合作时的其他人，但对大胆遭受损失的态度。敢于遭受损失是为无私伙伴赢得成果的第一步。 “例如，渠道合作伙伴将定期去Vivo与高级管理人员交谈，并且Vivo高管和产品经理还将在不同地方访问市场的情况，并前往前面和访客消费者，Vivo与Vivo与他们与他们的长期合作的合作，以及与他们的其他现金流量相同，在其他时间内进行了投资。屏幕下的指纹识别，并不限制供应商将这些技术应用于竞争对手的产品，这使供应商惊讶于他们的场景，目前，Vivo目前有大约400个合作伙伴，涵盖了许多领域，例如展示，摄影，摄影，电子，结构和半导体。超过十年。这些合作伙伴在体内协作过程中实现了巨大的增长，许多营业额已取得了很多增长并成功上市的公司。上市公司供应商的董事长仍被他的文化义务深深地污染，并积极地推进了Vivo的某些概念和技能。在战略选择方面，Vivo始终遵守“用户价值”，“行业价值”和“社会价值”的正确路径。近年来，中国的智能手机行业已经引起了多样性的浪潮，各种公司刚刚进入了PC场，家用电器和新的能源车辆。 Vivo是最致力于它们的。尽管它具有丰富的盈利能力和现金流量，但对边界并不视而不见，而是专注于智能手机领域。尽管它发布了先生的耳机并宣布进入家庭机器人领域，但它也创造了更好的多终端合作经验适用于智能手机用户。过去，Amedia采访了一位体内主管：“如果您丢失了手机产品，那么Vivo会发生什么变化？” Vivo主管毫不犹豫地说：“我仍然会制作通信设备，因为丢失手机时仍会有联系。”该细节完全揭示了体内公司在主要业务上的重点。 Vivo重点放在通信领域的背后，这不仅是专业选择战略的问题，而且是Vivo的深层价值观。 Vivo决定做某事而不做任何事情的重要起点是，它可以为用户创建新值。我们始终关注智能手机的原因是因为它是Vivo最积累的业务，并且可能导致行业的差异。对于黑色电气，白色电气，PC和汽车等类别，Vivo一方面没有重大竞争，另一方面，这些行业本身都面临着高度同质的海洋com请愿。如果Vivo再次进来，那将为自己。除了贡献部分收入和收入之外，它也不会为用户和行业带来新数量的增加。取而代之的是，它将进一步加强行业的内部竞争，损害该行业现有的生态，从而损害社会的整体价值。因此，Vivo与其他规模和兴趣的公司不同，并且没有攻击智能手机主要业务之外的所有方面，而是在智能手机领域中保持行业中最强的决定。除了遵循用户价值，工业价值和业务选择中的社会价值外，体内还遵循这种思考，即根据特定的业务策略创造价值。例如，当Vivo子品牌IQOO出生时，它被定位为最终表现，但是同龄人的子部分采用了低价技术来与IQOO竞争，以获得恶毒竞争，如果牺牲绩效并转向无价的竞争，这将导致公司内部的讨论。 “ IQOO品牌的最初意图是什么？这将是比例或用户价值？”最终，这个问题直接指出了内部争议的原始消除。团队最终坚持选择用户价值和工业价值。 IQOO品牌最终以其强度性能的表现差异。尽管严格控制了类别的多样性，但深度展示器Vivo表示，“技术深度”是智能手机公司赢得长期成功的最关键因素，从而在与智能手机等通信产品相关的主要技术领域进行投资。例如，在2017年之后，Vivo坚持使用连续和长期投资来制作公司的技术实力图像，从而表明人们对用户心目中的移动图像是第一名。在2023年，Vivo r出现了自己的“蓝色技术”技术品牌，涵盖了五个主要模块：蓝色水晶芯片技术堆栈，蓝色海洋耐力系统，蓝色心脏模型，蓝河操作系统和蓝图图像。从基础技术中，它系统地解决了用户体验中最关心的疼痛点。尤其是在手工智能领域，Vivo是所有智能手机制造商的最快，最大的参考，并创建了一种与人工智能最专业的制造商相媲美的“蓝色大心脏模型”。这是因为Vivo意识到，大型模型技术的出现是操作系统之后智能手机行业中最大的软件变化，这将完全改变智能手机的互动体验并处理工业开发模式。就像从手机到手机的早期更改一样，从电话功能到智能手机，Vivo从来都不是无情的，敢于放大赌注。或大型模型，这是一种真正为用户和行业带来真正价值的“长轨”技术。最近，Vivo发布了Vivo Vision产品探索的Halo -Halong版本，该版本引起了人们对商业世界的广泛关注。该产品似乎是一件小说，但实际上，Vivo将用户作为方法的起点是一个谨慎的选择。由于Vivo Vision的背后是家用机器人领域中体内的重要战略选择，因此家用机器人具有巨大的“用户价值”，“行业价值”和“社会价值”，另一方面，它基于Vivo的软件和硬件领域，人工智能和混合技术的自然积累结果的现实。最后，但最重要的是，Vivo总是将基本的“人”放在首位。如果您查看Vivo高级管理人员的内部演讲，那么两个关键字更常见，一个是“用户”，一个是“ Empleyado”。在今年年初的内部演讲中，Shen Wei说：“如果客户满意度是企业成功的关键，那么员工是遵循用户取向的基础。如果员工关心员工将照顾员工，请照顾员工，真正了解用户并在其行动中实现用户方向。” Vivo始终是一家完全尊重和照顾员工的企业。它促进了认真的工作和幸福的生活。即使员工离开，他们也会获得薪水。 - 这家公司的Reach是其信任文化。重要的是发明自己的优势。 “尽管Vivo没有执行互联网执行官，但Vivo鼓励来自特定业务的人与用户和媒体进行交流。即使是公司最重要的技术会议，并且每年都会向特定负责任的员工推出旗舰产品，以提供讲座。这是因为Vivo知道“一个人可能非常快，并且一群人可以进一步。”“人们的心是世界上最重要的事情，因此我们必须尊重人们的心。”企业成功的本质不是企业家的个人影响，而是公司在R＆D，产品，产品，供应链，品牌，渠道和服务等各个领域的系统能力，以及出色的品牌形象和用户声誉。如果这些系统的功能更强，并且MGA用户的声誉越来越好，那么他们就无法期望企业家的个人影响力。相反，他们需要建立一个“分散”组织，该组织可以在所有主要业务领域具有独立的下属。因为“否。那么企业可以进入“权力下放”和“多核驱动器”的积极周期。如果Vivo是一家没有信心和允许员工许可的公司，并且每个重要的产品发布会都会由主要高管在舞台上举行下属的员工和下属员工和崇高的体内将不会成为积极努力为员工而努力并继续迭代且业务发展的公司，并且Vivo多年来都不会在Mesmartphone中获得第一名。 3关于中国古典文化中的“维持权利”有许多讨论。例如，老子写了“道奇”，这是“公义的，使用奇怪的部队，无所事事地赢得世界”。孙子写信给“战争艺术”，“所有战斗的人都将以正确的结合和独特的成功赢得胜利。”但实际上，人们通常更喜欢惊讶而忘记保持正确的状态，因为奇怪的结果更快并保持正确的结果速度较慢。但是从最后，无论是国家管理还是业务管理，那些最终实现健康且长期长期毅力的国家和企业都是遵循“现实现实”的人G时间。那么什么是“正确”？通常，这种“正确”和“正确的方式”，但在更深层次的层次上，“正确”和“正确的方式”的核心实际上是本质。 SO称为“保持正确的方法”是促进“本质”。国家管理本质上是，经营业务本质上是。当涉及企业时，人们的第一个直觉是一个旨在赚取的组织。但是收入是一个真正的结果，而不是本质。监视根本原因，公司利润来源是用户选择，用户选项的资源是产品值，产品的产品值是内部员工和合作伙伴的贡献和支持。因此，公司的本质不仅是一个为股东寻求收入的收入组织，而且是一个共同未来的社区，涵盖了多维利益相关者的福利。 Vivo是中国企业界为数不多的企业之一，真正意识到企业的本质是“ S的社区森·韦（Shen Wei）引用了“共享未来的社区”的说法。他说：“我们应该始终保持利他主义，关注另一方的战略关注，主要要求内部和外部合作，建立共享未来的社区，并尽力取得自信和胜利。他们的关键是创造出色的产品；生态学行业。面对对某些同龄人的诽谤和批评，Vivo从不以相同的方式再次战斗。取而代之的是，它断言“寻找自己的责任”的态度，并寻求正确的解决方案来减少对行业的潜在损害。它使Vivo成为具有最小敌人并且受到同龄人最尊重的行业公司之一。此外，Vivo还深入了解业务发展的本质在于原因，因此始终在技术，产品，员工和文化领域中宣称“ Pacauses”。从三个主要的梦想中可以看出，“发展全球文化，该文化在全球范围内提供班级和服务，并最终获得了全球的盛大和伟大的品牌。”除了Vivo之外，该场景还没有看到任何被认为是“文化”本身作为公司第一个王子的公司。为什么Vivo这样做的原因知道，在业务的本质上，产品是原因，品牌是结果，但是，“文化”是所有这些思维模型的来源。沉魏说：“长期的时间不仅是一种技术，而且是对每个人的思维方式，清楚地处理环境的不确定性，思考长期，并提高简化复杂性的能力。”如果将企业理解为“共享未来的社区”，则负责企业对“逻辑的因果关系”或对企业的“繁荣和拒绝循环”的理解发展，Vivo既跟踪“本质”，并选择在战略和业务和业务和商业领域的长期途径。这是体内成功的密码，它也是Vivo为当前无尽的中国商业社区做出贡献的重要业务范式。可能会确定成立的公司追求卓越的追求，不应与“令人惊讶的”步骤相混淆在某个阶段的市场市场可能会渗透到仓促和仓促的外观，真正了解体内模型的本质和意义，并采取一定的“正义”道路。 特别声明：上面的内容（包括照片或视频（如果有））已由“ NetEase”自助媒体平台的用户上传和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：上面的内容（包括照片和视频（如果有））已由NetEase Hao用户上传和发布，该用户是社交媒体平台，仅提供信息存储服务。